省地礦局：
為了深入貫徹落實局2010年經營目標任務，公司及時召開了領導班子會議，就公司2010年經營目標任務問題進行了認真的研究布置，按照布置公司召開本部全體職工大會，傳達了局2010年經營目標任務工作的文件精神，會上白樹龍總經理對2009年的工作進行了總結回顧，對2010年的工作提出了要求，并就如何結合工作實際，貫徹落實局2010年經營目標提出了重要意見。
一、克服一切困難，確保2010年目標任務順利完成。
2010年局下達我公司的經營目標任務是總產值9540萬元，公司計劃完成9560萬元；總收入7620萬元，公司計劃完成7648萬元；利潤總額314萬元，公司計劃完成315萬元。雖然與局提出的13%有一定的差距，但設備老化對我公司的影響也日漸顯現(xiàn)，特別是對以石油鉆井為主業(yè)的陜北石油鉆井指揮部和以房地產為主營市場的基礎施工的下屬單位，影響更為嚴重，市場競爭力不強，承攬一手活困難，面對如此嚴峻的形勢，公司對下屬各單位的生產經營情況進行了深入調研，協(xié)助下屬單位對生產經營方向進行了調整，加大對地災市場的經營力度，并在此基礎上對局下達我公司的經營目標，層層分解，落實到各經營實體，并明確了責任人和分管領導，制定相應的經濟責任制，以確保2010年的生產任務順利完成。(表附后)
二、深化機制改革，強化優(yōu)化內部管理，努力提高市場競爭力。
目前我局正在進行著建局以來最為深刻的體制改革，按省里的要求，我局已基本完成企業(yè)改制，由事業(yè)性體制進入企業(yè)化運行。我公司自成立以來，一直實行企業(yè)化管理，按照市場機制運行，既無事業(yè)性資產，又無事業(yè)性撥款，甚至沒有自有的辦公場所。在企業(yè)化改革中，我公司的主要任務是：
1、充分發(fā)揮總公司的自身優(yōu)勢，不斷提高市場競爭能力。目前公司共有各類資質11個，其中甲級施工資質6個，乙級資質4個，丙級資質1個。為了把資質變?yōu)楣緦嵲诘慕洕б?，我們不斷地把對外協(xié)工作做強做大，范圍擴大到全國各地，項目深入到各個領域，并且總結以往的經驗教訓，在每個大的外協(xié)項目上都派出具備一定專業(yè)知識和管理經驗的人到工地管理項目公章，避免因管理不善而造成的麻煩和糾紛。做到落實項目、全程跟蹤，實施項目、全程監(jiān)督，保證了項目的順利進行，提升了公司的品牌形象，為公司贏得了榮譽。隨著公司的不斷努力，對外協(xié)項目，已經成為公司的一大支柱產業(yè)。
2、優(yōu)化內部管理，成立專門管理資質和負責投標服務的綜合經營部。建立了相對完善的投標系統(tǒng)，為了使公司資質、技術資料及各種文件的管理規(guī)范化，建立了各種相應的管理程序，并明確了部門職責和個人崗位職責，盡量減少管理上的漏洞，特別是對協(xié)作項目的管理，實行項目登記審查，投標跟蹤，施工監(jiān)督，形成了較為全面的管理系統(tǒng)。同時在自主項目上，總公司推出了多種靈活的激勵機制，本著富民、強隊、興局的目標，制定和完善了項目管理辦法，確定合理的利益分配點，徹底打破大鍋飯，獎勤罰懶，鼓勵公司總部的領導干部，一般工作人員和廣大工程技術人員闖市場，攬信息，下項目部參與施工管理，充分調動各方面的積極性。
3、理順和做好在編人員的事業(yè)性身份管理，以保障職工的切身利益，解除大家的后顧之憂。積極吸引和培養(yǎng)人才，重視人才管理，公司將進一步完善對技術人員的管理制度，加強對經濟實體和管理部門負責人的培訓和培養(yǎng)，真正使他們在公司留得下，用得上，及時解決職工工作和生活中遇到的各種困難，積極開展各項有益的文化活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，維護職工隊伍穩(wěn)定。從而增強職工隊伍的凝聚力，推進和諧職工隊伍建設。
4、切實做大做實自主項目，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大實用先進技術的調研，引進和使用工作，設法提高投標項目的中標率，承攬“一手活”，不斷提高經濟效益，全面提高了市場競爭力。
5、強化質量管理，規(guī)范合同管理。公司在生產經營任務十分繁重的情況下，集中精力打殲滅戰(zhàn)，順利通過GB/F19001-2000-GS9001:2000升級認證工作，該質量管理體系新證的取得，對指導，規(guī)范公司以后在地基與基礎施工，地質災害防治與施工，各類地質勘查，鉆井施工等項工作，不斷增強質量意識，提高公司管理水平，將起到積極的促進和規(guī)范作用。同時對公司下屬各生產經營實體及掛靠的單位，嚴格預算管理，首先把好合同關，擯棄垃圾合同，把好項目管理關，降低各個環(huán)節(jié)的生產成本，做到事前防范事后總結，不斷提高產業(yè)運營質量。
三、加強黨風廉政建設。
繼續(xù)學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷解放思想，轉變觀念，并把“學”與“用”緊密結合起來，真正把科學發(fā)展觀轉化為謀劃總公司發(fā)展的正確思路，促進公司發(fā)展的制度措施和推動公司發(fā)展的實際能力。在廉政建設方面，不斷完善黨內監(jiān)督機制，要求黨員干部都要帶頭遵守黨的政治紀律，真正做到立黨為公，執(zhí)政為民，絕不允許為了個人私利而損害單位和職工利益。在紀檢監(jiān)察審計工作上，堅持“預防為主，關口前移，綜合治理，標本兼治”的原則，重點抓好領導干部的廉政建設，效能監(jiān)察，責任審計，公司事務公開等4項工作，在黨員干部中深入開展中國特色社會主義理想信念教育，形勢任務教育和社會主義榮辱觀教育，不斷提高廣大干部職工干事業(yè)的緊迫感和使命感。
四、全力抓好安全工作。
安全工作無小事，公司領導和各經濟實體，一向把安全工作做為本公司的頭等大事來抓。為了全面落實安全生產工作責任制，公司與所屬各經濟實體，分別簽訂了《安全生產與治安保衛(wèi)工作責任書》，并層層分解，逐項落實安全目標，始終確保安全生產責任制貫穿生產管理工作的全過程，形成了上下齊抓共管的大好局面。首先我們堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，對職工進行必要的年度體驗，并為所有聘用的職工辦理“人身意外傷害保險”。二是加強安全生產檢查，確保將安全措施落實到每個單位和每個生產環(huán)節(jié)，勞動保護是否到位。針對公司項目多，路線長，分布散的特性，公司領導與安全管理部門堅持不定期對工程項目施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點是檢查各項目的文明施工，重要部位的安全防護措施是否齊全到位，各種崗位責任制安全警示牌是否上墻，責任是否落實到人，施工用的機械、設備及各種車輛是否狀態(tài)良好等，針對存在的問題采取邊查邊改，努力把事故隱患消滅在萌芽階段；三是以開展“安康杯”安全生產競賽，“百日安全無事故和安全生產月”活動為契機，積極組織開展爭創(chuàng)局優(yōu)勝班組，優(yōu)勝機臺和先進個人活動，通過這些活動，進一步提高公司全體員工的安全意識，增強安全生產的自覺性和責任感，努力實現(xiàn)我公司提出的2010年的安全生產目標。
在新的一年里，公司領導干部和公司全體職工通過全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，迎難而上，振奮精神，統(tǒng)一思想，努力化挑戰(zhàn)為機遇，逐步理順事業(yè)及企業(yè)之間的職能關系，明晰產權歸屬，優(yōu)化內部管理，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，提升公司的核心競爭力，緊緊圍繞“富民、強隊、興局、”的目標，全力以赴尋求發(fā)展，努力完成今年的各項任務。
二0一0年二月二十一日